凝心聚力 變革突破｜萬方管業2020年會圓滿召開
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2021年2月6日，安徽萬方集團舉辦了主題為“凝心聚力 變革突破”的年度總結表彰大會。受疫情影響，萬方集團嚴格的執行了相關規定，沒有像往年一樣于酒店舉辦年會，而是在萬方建材與全體家人們共襄盛典。
年會伊始，安徽萬方集團總經理汪總回顧了2020年集團取得的成績。2020年是萬方集團的非凡之年，這一年集團整體銷量穩定增長。2020年也是萬方集團的布局之年，這一年里集團取得了多項認證和榮譽，并獲得多項專利；萬方建材·一站式建材家居綜合體正式開業運營，打造以管道產品為龍頭的多維度、立體化發展。
展望充滿希望的2021年，汪總闡述了集團2021年一系列的目標并對生產管理等工作進行了相關的計劃。汪總強調，要從質量、安全、效率、數字化4個緯度加強變革力度。
作為已經成長27年的品牌，萬方的成績絕不是一人成就，而是由每一個萬方人的努力書寫而成的。在汪總總結與展望后，萬方集團各部門對2020年的各項工作進行了總結匯報，并對2021年設立了各自的目標與規劃。
方董總結道，在去年年初的疫情中，中國人民團結一心，才共同打贏了這場攻堅戰，而在企業中也是同樣如此，企業的發展離不開企業中任何一份子的努力。只有我們所有萬方人共同凝心聚力，企業才能發展的越來越好。長期的有序生活也讓我們逐漸忘記了一種危機感，這一次的疫情也讓我們意識到，只有不斷改變，不斷突破，積極的去面對變化，迎接挑戰，才能在瞬息萬變的市場中站穩腳跟，茁壯成長。
在管道行業新秀涌現競爭激烈的的大環境里，在目前經濟下行壓力持續加大的情況下，我們將以穩固為發展基礎、以突破為發展方向、以共生共贏為發展目標，在2021年對公司發展戰略做出重大調整。主要的調整方向為三點：
在行政管理上，要進一步推進公司向標準化、數字化、模塊化、智能化管理，進一步完善公司行政管理制度、培訓制度，建立全新的人力資源管理方案。
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在生產管理上，要把握好原材料的進貨與配比，嚴格管控生產成本；進一步提高生產效率，達到平衡穩定生產，降低庫存，縮短交貨期；在品控上，進一步提高產品質量，完善質監環節，全面加大對科技創新、知識產權管理的投入力度，研發出更高質量的新品。
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在銷售管理上，我們將擴大業務部門的規模，完善業務部門的績效管理方案，提高售后服務意識，加大對市場的調研及新市場的拓展。
會議結束后，萬方人在萬方建材前合影留戀
“萬古流芳，管通天下”，萬方27年，離不開你們一路陪伴。萬方管業在此提前祝大家牛年大吉，牛轉乾坤，牛氣哄哄！
